中共青島紅星化工集(ji)團有限責(ze)任公司委(wei)員會

關于巡察(cha)整改進展情況的通(tong)報

        根(gen)據市委(wei)統一(yi)部署，2020年10月(yue)(yue)上旬至12月(yue)(yue)下(xia)旬，市委(wei)第二(er)巡察組對青(qing)島(dao)紅星化工集團黨委(wei)開展了巡察。2021年3月(yue)(yue)11日，市委(wei)第二(er)巡察組向青(qing)島(dao)紅星化工集團黨委(wei)反饋了巡察意見。按照社會公開原則和巡察工作(zuo)有關(guan)要求(qiu)，現將巡察整改情況予以公布。

    一、整改工(gong)作基本情(qing)況

市委(wei)巡察組反饋意見(jian)中指出(chu)的(de)問題(ti)和意見(jian)建議，紅星(xing)集團黨(dang)委(wei)完全贊同和誠懇接受，堅持高(gao)標準、嚴(yan)要求，結合集團工作實際制(zhi)定(ding)了切(qie)實可行的(de)整改措(cuo)施(shi)，不折不扣抓好各項整改任務的(de)落實。

    （一）統(tong)一思(si)想(xiang)認識。市委第二巡察組(zu)對紅星(xing)化(hua)工集(ji)團黨(dang)(dang)委反饋意見中指(zhi)出(chu)的(de)(de)問題客(ke)觀中肯，提出(chu)的(de)(de)要求(qiu)(qiu)具有針對性和(he)指(zhi)導(dao)性。紅星(xing)集(ji)團黨(dang)(dang)委要求(qiu)(qiu)各(ge)級黨(dang)(dang)組(zu)織和(he)黨(dang)(dang)員干部(bu)提高政治(zhi)站位，把思想和(he)行動統一到黨(dang)(dang)中央決(jue)策部(bu)署上(shang)來，以高度的(de)(de)政治(zhi)自覺(jue)和(he)責任擔當打贏整(zheng)改“攻堅戰”，以巡察問題整(zheng)改的(de)(de)實效(xiao)推動企(qi)業高質量(liang)發展。

    （二）強化組織(zhi)領導。收到(dao)反(fan)饋(kui)意見后，紅(hong)星集(ji)團黨委(wei)迅速(su)成立了以黨委(wei)書記任組(zu)長(chang)，班子成員任副組(zu)長(chang)的(de)巡察整(zheng)改(gai)工(gong)作領導小(xiao)組(zu)，組(zu)織(zhi)集(ji)團職能處室和所屬單位跟(gen)進(jin)落實，通過召開領導班子巡察整(zheng)改(gai)專題(ti)民(min)主生活會(hui)(hui)、黨委(wei)會(hui)(hui)、辦公會(hui)(hui)等(deng)形式，部署、研究(jiu)和推進(jin)巡察反(fan)饋(kui)問題(ti)整(zheng)改(gai)工(gong)作。

    （三）抓實責任分(fen)解。紅(hong)星集團黨委(wei)研究制(zhi)定(ding)了《關于落實市(shi)委(wei)第二巡察組反饋意(yi)見的整改(gai)(gai)方案(an)》和(he)《巡察反饋問題整改(gai)(gai)清單》，領(ling)導班子主(zhu)動認領(ling)問題，帶動職能部門和(he)所屬單位深入(ru)分(fen)析(xi)問題根源，制(zhi)定(ding)巡察整改(gai)(gai)問題臺賬(zhang)，明確完成目標和(he)時限(xian)，確保件件有著落，事事有回音。

    二、市委(wei)巡察組反饋意見整改(gai)落實情況

    1.針對對傳統的(de)主(zhu)導產業向技術密集(ji)型、高附(fu)加值產品轉變(bian)缺乏深入研(yan)究，推(tui)進轉型比較(jiao)慢，產業鏈延伸不到(dao)位(wei)問題。一(yi)是(shi)召開(kai)巡察整(zheng)改專題民(min)主生活會，剖析問(wen)題，認領責任，認真研究整(zheng)改措施(shi)。二是(shi)成立“十四(si)五(wu)”規劃(hua)編(bian)制領導小組，明(ming)確(que)集(ji)團公司(si)“十四(si)五(wu)”規劃(hua)總體思(si)路和(he)規劃(hua)架構，編(bian)制《紅星(xing)化工(gong)集(ji)團“十四(si)五(wu)”規劃(hua)》，在頂層設(she)計上解決(jue)企業(ye)推進轉型比較(jiao)(jiao)慢，產業(ye)鏈(lian)延伸不到位的(de)問(wen)題。三是(shi)延伸鋇(bei)鹽產業(ye)鏈(lian)，加(jia)快開(kai)發(fa)(fa)高端鋇(bei)鹽產品，與國內科研院所開(kai)展項目合(he)作并(bing)組建項目合(he)作開(kai)發(fa)(fa)公司(si)。四(si)是(shi)推動集(ji)團新能源(yuan)業(ye)務板(ban)塊發(fa)(fa)展，完成青島及貴州所屬(shu)公司(si)產線擴(kuo)建和(he)產能提(ti)升，增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)新的(de)利潤增(zeng)(zeng)(zeng)長點。五(wu)是(shi)加(jia)快綠色植物提(ti)取板(ban)塊發(fa)(fa)展，擴(kuo)大(da)高辣(la)(la)度(du)辣(la)(la)椒種(zhong)植面積，解決(jue)原料供給不足(zu)的(de)問(wen)題，實現(xian)產品產量和(he)銷量較(jiao)(jiao)去(qu)年同期大(da)幅增(zeng)(zeng)(zeng)長。

    2.針對企業裝備自(zi)動化(hua)水平偏低，部分產品生產未全面實施自(zi)動化(hua)改造問題(ti)。一是召開(kai)巡(xun)察整改(gai)專題民主生活(huo)會，剖(pou)析問題，認(ren)領責任，認(ren)真研究(jiu)整改(gai)措施。二是成立紅星集(ji)團機構改(gai)革(ge)領導小組(zu)，落實推進企業(ye)裝(zhuang)備(bei)自(zi)(zi)動(dong)(dong)化(hua)的部門職責，落實部門調整及人(ren)員配備(bei)等(deng)工作。三是組(zu)織開(kai)展企業(ye)工藝(yi)裝(zhuang)備(bei)自(zi)(zi)動(dong)(dong)化(hua)狀況調查(cha)，制(zhi)定集(ji)團《2021年度自(zi)(zi)動(dong)(dong)化(hua)改(gai)造計劃》，組(zu)織各單(dan)位(wei)有序推進自(zi)(zi)動(dong)(dong)化(hua)改(gai)造。四是加(jia)強對(dui)標學習，赴同行業(ye)先進單(dan)位(wei)學習交流，啟發思維，開(kai)闊眼界(jie)，進一步明確企業(ye)自(zi)(zi)動(dong)(dong)化(hua)提升(sheng)的路徑和(he)目標。

    3.針對(dui)新能源汽車電池材(cai)料及回(hui)收利用產業，存在可行(xing)性研究不到位、對(dui)行(xing)業技術(shu)難度和市場形勢預判不充分問題。一是(shi)(shi)召開巡察整改專(zhuan)題(ti)民主(zhu)生活會，剖析問題(ti)，認領責任，認真(zhen)研(yan)(yan)(yan)究整改措施。二(er)是(shi)(shi)明(ming)確集(ji)(ji)團未(wei)來新項(xiang)目(mu)、新產(chan)業(ye)(ye)的(de)規劃、論(lun)(lun)證(zheng)、研(yan)(yan)(yan)究、市(shi)(shi)場(chang)調(diao)查(cha)等工作(zuo)的(de)職責部門(men)，強化部門(men)職能，增(zeng)加人(ren)員配備(bei)，加強公司(si)新項(xiang)目(mu)可行性論(lun)(lun)證(zheng)。三是(shi)(shi)成立(li)(li)技(ji)(ji)術研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)平(ping)臺(tai)(tai)建(jian)設領導小組，制定(ding)相關制度，明(ming)確各研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)平(ping)臺(tai)(tai)所(suo)(suo)需的(de)設施、設備(bei)、儀(yi)器(qi)明(ming)細和各研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)平(ping)臺(tai)(tai)建(jian)設方(fang)案及(ji)推(tui)進計劃，建(jian)立(li)(li)起以產(chan)品線為中心、以市(shi)(shi)場(chang)為導向、以技(ji)(ji)術創新為引擎的(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)運作(zuo)模(mo)式，從運行機(ji)制上改善新產(chan)品、新技(ji)(ji)術的(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)瓶頸問題(ti)。四是(shi)(shi)開展所(suo)(suo)屬企業(ye)(ye)投(tou)資管(guan)理情況專(zhuan)題(ti)調(diao)研(yan)(yan)(yan)，制定(ding)《青島紅(hong)星(xing)化工集(ji)(ji)團有限責任公司(si)投(tou)資管(guan)理暫行辦法》，從項(xiang)目(mu)規劃、調(diao)研(yan)(yan)(yan)論(lun)(lun)證(zheng)、投(tou)資計劃及(ji)預(yu)算、項(xiang)目(mu)實施、投(tou)后評價及(ji)考(kao)核，投(tou)資損失責任追究等方(fang)面對項(xiang)目(mu)投(tou)資全過(guo)程予以規范。五是(shi)(shi)加快所(suo)(suo)屬公司(si)新能源產(chan)線的(de)擴建(jian)工作(zuo)，提升生產(chan)效率(lv)，推(tui)動達產(chan)達效。

    4.針對集團(tuan)統籌(chou)能力較弱，對外地(di)企業人、財(cai)、物管理不(bu)統一，運行機制不(bu)順暢問(wen)題。一(yi)(yi)是(shi)召開巡察整(zheng)改(gai)專題(ti)民主(zhu)生活會，剖析問題(ti)，認(ren)領責任，認(ren)真研(yan)究整(zheng)改(gai)措施。二(er)是(shi)理(li)(li)(li)順(shun)集(ji)(ji)團部(bu)門職(zhi)能，成立人(ren)力資(zi)源部(bu)，加強集(ji)(ji)團及(ji)所(suo)屬(shu)企業(ye)人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。明確綜(zong)合(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)負責集(ji)(ji)團及(ji)所(suo)屬(shu)企業(ye)資(zi)產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等工(gong)作，通(tong)過完善組織架構和人(ren)員補(bu)充，加強對外(wai)地企業(ye)人(ren)、物管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。三是(shi)優(you)化(hua)集(ji)(ji)團財務運營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制，加快推進ERP建設，將還未實(shi)現NC系統(tong)上線的企業(ye)納入(ru)整(zheng)改(gai)范疇,實(shi)現統(tong)一(yi)(yi)財務核算(suan)，依托大(da)數據(ju)優(you)化(hua)集(ji)(ji)團財務管(guan)(guan)(guan)控。

    5.針對產品質量管控不到位(wei)，落(luo)實全(quan)面質量管理不夠細實問(wen)題。一是(shi)(shi)召開(kai)巡察整改專題民主生活(huo)會，剖(pou)析問題，認領責任(ren)，認真(zhen)研究(jiu)整改措施。二是(shi)(shi)成(cheng)立(li)集團質量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)領導(dao)小組，研究(jiu)制(zhi)(zhi)定《青(qing)島紅(hong)星化工集團質量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》，結(jie)合公(gong)司質量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)年活(huo)動(dong)(dong)，推進質量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工作提(ti)升。三是(shi)(shi)督導(dao)各企(qi)業(ye)建立(li)《質量(liang)(liang)控制(zhi)(zhi)跟蹤(zong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)臺賬(zhang)》并形成(cheng)定期報(bao)告制(zhi)(zhi)度(du)。四是(shi)(shi)督導(dao)各企(qi)業(ye)完(wan)善供(gong)應商(shang)(shang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)與控制(zhi)(zhi)，進一步加強(qiang)(qiang)供(gong)應商(shang)(shang)質量(liang)(liang)體系的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，促使供(gong)應商(shang)(shang)推動(dong)(dong)質量(liang)(liang)改進。五是(shi)(shi)督導(dao)各企(qi)業(ye)強(qiang)(qiang)化客(ke)戶(hu)關系管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，制(zhi)(zhi)定客(ke)戶(hu)反饋機制(zhi)(zhi)，加強(qiang)(qiang)與客(ke)戶(hu)信息溝(gou)通交流(liu)，提(ti)高客(ke)戶(hu)滿意度(du)、忠誠度(du)。六(liu)是(shi)(shi)督導(dao)各企(qi)業(ye)根據企(qi)業(ye)實際情況，修(xiu)訂完(wan)善《關鍵設(she)備(bei)維(wei)護保養管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)》。七是(shi)(shi)督導(dao)各企(qi)業(ye)加強(qiang)(qiang)生產設(she)備(bei)全過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，定期檢測(ce)生產設(she)備(bei)運(yun)行狀態，保證設(she)施穩定運(yun)行。八是(shi)(shi)督導(dao)各企(qi)業(ye)進行全流(liu)程(cheng)梳理(li)，強(qiang)(qiang)化全過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，嚴(yan)格全過程(cheng)檢驗檢測(ce)，完(wan)善更新操作規程(cheng)，形成(cheng)切合企(qi)業(ye)實際的質量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體系。

    6.針對經營風險防控意識淡薄問題。一是召開(kai)巡察整(zheng)改專題(ti)民(min)主生活會，剖析問題(ti)，認領(ling)責(ze)任(ren)，認真研究整(zheng)改措(cuo)施(shi)。二是研究制(zhi)定《青(qing)島紅(hong)星化工集(ji)團(tuan)有限(xian)(xian)責(ze)任(ren)公(gong)司融資管理制(zhi)度（暫(zan)行(xing)）》、《青(qing)島紅(hong)星化工集(ji)團(tuan)有限(xian)(xian)責(ze)任(ren)公(gong)司擔保管理辦法（暫(zan)行(xing)）》、《青(qing)島紅(hong)星化工集(ji)團(tuan)有限(xian)(xian)責(ze)任(ren)公(gong)司內部單(dan)位(wei)借款(kuan)(kuan)(kuan)管理規定（暫(zan)行(xing)）》，從審批金額、主體、流程等多(duo)方(fang)面予以規范(fan)。三是加快(kuai)所(suo)屬公(gong)司盈利能力建設(she)，從根本上(shang)降低企業經營風(feng)險(xian)。四是組(zu)織內部借款(kuan)(kuan)(kuan)公(gong)司規范(fan)簽訂《還(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)協(xie)議》，明確歷史欠(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)的(de)還(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)方(fang)式(shi)、還(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)期限(xian)(xian)、欠(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)管控等措(cuo)施(shi)，實現存(cun)量借款(kuan)(kuan)(kuan)逐步清理。

    7.針對安全風(feng)險防控不力，事故處理存在老好(hao)人思想，事故處理起不到(dao)警示(shi)和震懾作用問題。一是召開巡察(cha)整改專題民主生活會，剖析問題，認領責(ze)(ze)任，認真研(yan)究(jiu)整改措施。二是理順部門職(zhi)能，增加安(an)(an)(an)全(quan)管理工作人員，配齊配強工作力量。三是對(dui)集團(tuan)2017年以來安(an)(an)(an)全(quan)事故(gu)進(jin)行(xing)重新梳(shu)理，按規定追(zhui)究(jiu)所屬企業安(an)(an)(an)全(quan)事故(gu)相關責(ze)(ze)任人責(ze)(ze)任，落(luo)實(shi)“失責(ze)(ze)必追(zhui)責(ze)(ze)”要求，強化(hua)警示(shi)震懾(she)作用。四是研(yan)究(jiu)制定《青島紅星(xing)化(hua)工集團(tuan)安(an)(an)(an)全(quan)責(ze)(ze)任事故(gu)追(zhui)責(ze)(ze)問責(ze)(ze)實(shi)施辦法（試行(xing)）》，對(dui)不同級別安(an)(an)(an)全(quan)責(ze)(ze)任事故(gu)給予(yu)的處(chu)分予(yu)以明確，推動安(an)(an)(an)全(quan)責(ze)(ze)任落(luo)實(shi)到位。

    8.針對盤活存量資產用(yong)力(li)不足問(wen)題。一是(shi)召(zhao)開巡察(cha)整改(gai)專題(ti)民主生(sheng)活會，剖析問(wen)題(ti)，認領責任，認真研(yan)(yan)究整改(gai)措施。二是(shi)組(zu)織所(suo)屬(shu)公(gong)司(si)成立問(wen)題(ti)整改(gai)工(gong)作小組(zu)，全(quan)面認領問(wen)題(ti)責任，推動問(wen)題(ti)整改(gai)落地(di)(di)落實。三是(shi)研(yan)(yan)究形成相關園區發展(zhan)(zhan)(zhan)規劃的(de)可行性(xing)研(yan)(yan)究報告，為(wei)下(xia)一步盤活存量資(zi)產(chan)、轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)(zhan)(zhan)升級(ji)提供依據。四是(shi)做好(hao)所(suo)屬(shu)公(gong)司(si)土(tu)地(di)(di)處置問(wen)題(ti)，與駐地(di)(di)政府對接，加(jia)快推進土(tu)地(di)(di)使(shi)用(yong)權收回和利(li)用(yong)工(gong)作。五是(shi)對所(suo)屬(shu)公(gong)司(si)土(tu)地(di)(di)證照開展(zhan)(zhan)(zhan)排查，進一步完(wan)善臺賬登記和賬務處理。六是(shi)提升資(zi)產(chan)利(li)用(yong)效率，對所(suo)屬(shu)閑置房產(chan)，結合周邊政府發展(zhan)(zhan)(zhan)規劃，開展(zhan)(zhan)(zhan)規劃利(li)用(yong)方(fang)案(an)的(de)篩選和可行性(xing)評估，并按照方(fang)案(an)組(zu)織改(gai)造使(shi)用(yong)。

    9.針對黨(dang)委主(zhu)體責任落(luo)實不夠到(dao)位，黨(dang)風(feng)廉政建設工(gong)作等專題(ti)研究要求未落(luo)實，壓(ya)力未傳導至末梢問(wen)題(ti)。一是召開巡察整(zheng)(zheng)改專(zhuan)題(ti)民主生活會(hui)，剖析問(wen)題(ti)，認領責任，認真研究整(zheng)(zheng)改措施。二(er)是簽訂《集團2021年(nian)度(du)黨建工作(zuo)(zuo)責任書》，進(jin)一步明確各級黨組織黨建工作(zuo)(zuo)主體責任和領導班子(zi)成員“一崗雙責”，并對責任落實情(qing)況定(ding)期跟進(jin)調度(du)、監督，加強壓力傳導。三(san)是落實黨風廉政建設工作(zuo)(zuo)要(yao)求，召開黨風廉政建設專(zhuan)題(ti)會(hui)議，總(zong)結上(shang)半年(nian)工作(zuo)(zuo)，對下半年(nian)工作(zuo)(zuo)做出安排部署。

    10.針對監(jian)督執(zhi)紀(ji)不(bu)夠嚴格，主動發現問題(ti)能力不(bu)強，執(zhi)紀(ji)問責力度不(bu)夠問題(ti)。一(yi)是(shi)召開巡察整改專(zhuan)題(ti)民主(zhu)生活會，剖析(xi)問題(ti)，認(ren)領(ling)責任(ren)(ren)，認(ren)真(zhen)研(yan)(yan)究整改措施。二是(shi)加強(qiang)崗位練兵，組(zu)織人(ren)員參加紀(ji)檢業務培訓月及以干代訓活動，定期(qi)組(zu)織內(nei)部紀(ji)檢監察知識學習，提升從(cong)業人(ren)員履職(zhi)能力和工作水平(ping)。三(san)是(shi)成立(li)調(diao)研(yan)(yan)監督組(zu)，赴所屬企業就重點領(ling)域開展調(diao)研(yan)(yan)監督，推動所屬企業進(jin)一(yi)步規范(fan)重點領(ling)域風險(xian)點防控，把黨(dang)風廉政(zheng)建(jian)設落到實(shi)處。四是(shi)嚴(yan)格執紀(ji)問責，堅持“一(yi)案雙(shuang)查”，對所屬公司違規違紀(ji)線索依規開展調(diao)查處理(li)，有效傳導(dao)壓力，推動全面從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨(dang)主(zhu)體責任(ren)(ren)落實(shi)到位。

    11.針對重(zhong)點領域廉潔風險防控有缺失(shi)問題。一是(shi)召開巡察整(zheng)改專題民主生活會，剖(pou)析問(wen)(wen)(wen)題，認(ren)領責(ze)(ze)任(ren)，認(ren)真研究整(zheng)改措(cuo)施。二是(shi)組織(zhi)所屬企業對(dui)(dui)(dui)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)、重大項目等重點(dian)領域廉(lian)(lian)潔風險點(dian)進行(xing)集中排(pai)(pai)查，對(dui)(dui)(dui)排(pai)(pai)查出(chu)的廉(lian)(lian)潔風險點(dian)建(jian)立臺賬，加(jia)強對(dui)(dui)(dui)權力(li)運(yun)行(xing)的有效監督。三是(shi)加(jia)大運(yun)用監督執紀“第一種形態(tai)”力(li)度，對(dui)(dui)(dui)相(xiang)關(guan)責(ze)(ze)任(ren)人(ren)(ren)進行(xing)問(wen)(wen)(wen)責(ze)(ze)。四(si)是(shi)規范(fan)房產租(zu)賃(lin)行(xing)為，組織(zhi)所屬單(dan)(dan)位(wei)對(dui)(dui)(dui)租(zu)賃(lin)協議簽訂不規范(fan)問(wen)(wen)(wen)題進行(xing)自查，對(dui)(dui)(dui)存(cun)在問(wen)(wen)(wen)題的單(dan)(dan)位(wei)要求(qiu)立即整(zheng)改，對(dui)(dui)(dui)相(xiang)關(guan)責(ze)(ze)任(ren)人(ren)(ren)進行(xing)問(wen)(wen)(wen)責(ze)(ze)。

    12.針(zhen)對黨委議事決(jue)策程(cheng)序不規范問題。一是召開巡(xun)察整(zheng)改專題民主(zhu)生活(huo)會(hui)(hui)，剖析問(wen)題，認領責(ze)任(ren)，認真研究(jiu)整(zheng)改措施。二是修訂《青島紅星化(hua)工集團貫徹(che)落實“三(san)重一大”決策制度實施細則》，對“三(san)重一大”事(shi)(shi)項討論決定的(de)(de)具體(ti)方式(shi)做出明確規(gui)定。修訂《黨委(wei)會(hui)(hui)議(yi)事(shi)(shi)規(gui)則》《董事(shi)(shi)會(hui)(hui)議(yi)事(shi)(shi)規(gui)則》《總經理辦公(gong)會(hui)(hui)議(yi)事(shi)(shi)規(gui)則（試行）》，厘清黨委(wei)會(hui)(hui)、董事(shi)(shi)會(hui)(hui)、總經理辦公(gong)會(hui)(hui)的(de)(de)權責(ze)邊界，“三(san)會(hui)(hui)”各(ge)司(si)其職(zhi)、各(ge)負(fu)其責(ze)、協(xie)調(diao)運轉、有效制衡(heng)的(de)(de)公(gong)司(si)治理機制進一步完善(shan)。

    13.針對基層黨建(jian)工作不扎實(shi)問題(ti)。一是召開巡察(cha)整(zheng)改專(zhuan)題(ti)(ti)民主生(sheng)活會(hui)，剖析(xi)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，認領責任(ren)，認真研究整(zheng)改措施(shi)。二是修訂(ding)《紅星(xing)集(ji)(ji)團黨(dang)(dang)(dang)委理(li)論學(xue)(xue)習中心組學(xue)(xue)習制(zhi)度》，對學(xue)(xue)習的組織(zhi)、學(xue)(xue)習內容(rong)、方式、管理(li)等各項要求進(jin)一步明確。結(jie)合《紅星(xing)集(ji)(ji)團2021年度理(li)論學(xue)(xue)習中心組學(xue)(xue)習安排》，按月度分解制(zhi)定(ding)學(xue)(xue)習計劃(hua)并落實(shi)(shi)實(shi)(shi)施(shi)。三是下發《關于進(jin)一步明確黨(dang)(dang)(dang)費(fei)收(shou)繳(jiao)、使用和管理(li)的通知》，對黨(dang)(dang)(dang)費(fei)基數測(ce)算和收(shou)繳(jiao)做(zuo)出明確規定(ding)。對黨(dang)(dang)(dang)費(fei)收(shou)繳(jiao)工作開展自(zi)查，督促(cu)存在問(wen)(wen)題(ti)(ti)的黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)進(jin)行整(zheng)改并完成黨(dang)(dang)(dang)費(fei)補(bu)交(jiao)。四是對黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)關系轉(zhuan)接工作開展自(zi)查，督促(cu)黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)關系轉(zhuan)接不及(ji)時的單位(wei)落實(shi)(shi)責任(ren)，加強與屬地(di)組織(zhi)部門(men)溝(gou)通，推進(jin)問(wen)(wen)題(ti)(ti)整(zheng)改。

    14.針(zhen)對隊伍(wu)建設存在短板(ban)問題。一是召開巡察(cha)整改專(zhuan)題(ti)民主生活會，剖析(xi)問題(ti)，認領責(ze)任，認真研究整改措(cuo)施(shi)。二是理(li)順部門職能，成(cheng)立人力資(zi)源(yuan)部，配優配強工作(zuo)力量(liang)，提(ti)升企業人才(cai)(cai)管(guan)理(li)工作(zuo)水平。三(san)是健(jian)全(quan)人才(cai)(cai)培養、引進、使用制(zhi)(zhi)(zhi)度，制(zhi)(zhi)(zhi)定《青島紅星化(hua)工集團有限(xian)責(ze)任公司人才(cai)(cai)管(guan)理(li)辦法（試行）》，對人才(cai)(cai)等(deng)級進行劃分(fen)，對人才(cai)(cai)引進、人才(cai)(cai)培養、人才(cai)(cai)使用等(deng)各方(fang)面工作(zuo)進行規范，加(jia)快(kuai)專(zhuan)業技術人才(cai)(cai)儲備。四是結合國企改革三(san)年行動要求，制(zhi)(zhi)(zhi)定《青島紅星化(hua)工集團經理(li)層成(cheng)員任期制(zhi)(zhi)(zhi)和契約(yue)化(hua)管(guan)理(li)辦法》，進一步完善公司市場化(hua)選人用人機制(zhi)(zhi)(zhi)，實現高端核心人才(cai)(cai)引進。

    三、今后整(zheng)改工(gong)作打算

    （一）強化黨的領導，不斷(duan)提高整改工作質量。深入學習貫徹習近平(ping)新時代中國特色社會主義(yi)思想，將(jiang)強(qiang)(qiang)化黨(dang)(dang)的(de)(de)領導(dao)貫穿巡察整改(gai)的(de)(de)全(quan)過程，不(bu)斷強(qiang)(qiang)化全(quan)面從嚴(yan)治黨(dang)(dang)主體責任(ren)落實。進一步加強(qiang)(qiang)領導(dao)班子能力(li)(li)(li)建設，增強(qiang)(qiang)班子凝聚力(li)(li)(li)、戰斗(dou)(dou)力(li)(li)(li)和整體合力(li)(li)(li)。夯實基(ji)(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)組(zu)織建設，進一步強(qiang)(qiang)化基(ji)(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)組(zu)織整體功能，嚴(yan)格黨(dang)(dang)內政治生(sheng)活(huo)，提升黨(dang)(dang)組(zu)織生(sheng)活(huo)質(zhi)量，充分發揮基(ji)(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)組(zu)織的(de)(de)戰斗(dou)(dou)堡壘作用。團(tuan)結引(yin)領黨(dang)(dang)員(yuan)干(gan)部職工切實增強(qiang)(qiang)“四個意識”，不(bu)忘(wang)初心，牢(lao)記使命，攻堅(jian)克難(nan)、奮(fen)發有為，為紅星化工集團(tuan)改(gai)革發展提供堅(jian)強(qiang)(qiang)保(bao)障。

    （二）鞏固整(zheng)改成效，加強整(zheng)改成果運用。緊緊圍繞市委巡察(cha)的工作要求，堅(jian)持(chi)“當下改(gai)(gai)”和(he)“長久(jiu)立”相結合，全(quan)力(li)推(tui)進紅星(xing)集團(tuan)全(quan)面(mian)從嚴治黨工作向縱深發(fa)展(zhan)；推(tui)動(dong)(dong)紅星(xing)集團(tuan)落實“國企改(gai)(gai)革(ge)(ge)攻(gong)勢”，深入實施體制(zhi)機制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)；加快(kuai)產(chan)業(ye)結構調整(zheng)，推(tui)動(dong)(dong)無機化工材料、新能源材料、綠色提取各(ge)業(ye)務板塊全(quan)面(mian)起勢；推(tui)動(dong)(dong)公司治理(li)水平持(chi)續提升，把巡察(cha)整(zheng)改(gai)(gai)成果轉化為(wei)推(tui)動(dong)(dong)企業(ye)發(fa)展(zhan)的強(qiang)勁動(dong)(dong)力(li)。

    （三）落實責任，抓好(hao)正在(zai)推進整改(gai)事項圓滿(man)完成(cheng)。按照(zhao)巡察(cha)整改計劃，以釘釘子精(jing)神做好(hao)巡察(cha)“后半篇文(wen)章(zhang)”。黨委(wei)領導班子將(jiang)落實(shi)主體責任(ren)(ren)，以身作則(ze)，負責整改工(gong)作的統籌協調(diao)和督(du)促檢查，切實(shi)抓好(hao)各(ge)(ge)項(xiang)整改任(ren)(ren)務的落實(shi)。班子成員(yuan)和各(ge)(ge)責任(ren)(ren)單位嚴格按照(zhao)既定整改計劃，按照(zhao)各(ge)(ge)自(zi)承擔的任(ren)(ren)務，倒排(pai)工(gong)期，抓好(hao)各(ge)(ge)項(xiang)整改任(ren)(ren)務推(tui)進。

    （四）加強紀律監督(du)，嚴格(ge)責任追究。落實責(ze)(ze)(ze)任，跟進(jin)監督(du)，將(jiang)整改(gai)情(qing)況納入基層黨建、領導班(ban)子、干部年(nian)度(du)績效考核，對簡單應付、推諉扯(che)皮、整改(gai)不力(li)的堅決追責(ze)(ze)(ze)問責(ze)(ze)(ze)；對群眾不滿意或滿意率低(di)的整改(gai)事項(xiang)責(ze)(ze)(ze)成(cheng)重新整改(gai)，以(yi)高(gao)質量整改(gai)向(xiang)市委交(jiao)上(shang)一(yi)份合格答(da)卷(juan)。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青島紅星化工(gong)集團有限(xian)責任公(gong)司委員會

　　　　　　　　2021年10月11日